——超声波传感器、直流压电式风扇、一种带开关的防漏液的微孔雾化装置、一种注塑成型包布工艺和产品外壳等

　　15+年企业培训讲师——擅于问题分析与解决、研发项目管理等课程，累计培养了100+位优秀储备人才，并获得企业金牌讲师荣誉。

　　擅长领域：研发体系管理、研发战略规划、研发项目管理、流程管理与优化、产品研究开发与设计、项目质量控制、研发人员培养、研发团队搭建等

　　→ 统筹把关企业的研发人员招聘、岗位分配、绩效管理，累计引进了100+位优秀研发人员

　　→ 为企业引入自动化生产管理方式，协调人员与自动化的比重，成功提高生产效率提升20%+

　　→ 主导了4家千余人规模企业从0到1搭建/优化研发体系，提升公司研发能力与效率

　　→ 善于剖析市场，抓准客户的真实需求进行研发，成功主导研发了300+款产品（超10个品类）

　　→ 曾与南京大学声学研究所等5家外部机构合作共同开发产品，明晰合作研发流程管理

　　→ 曾应邀出席了中国计量协会热能表工作委员会（国家质检总局批准成立）、国际传感器协会等机构举办的论坛活动发布公司研发产品的应用

　　李老师深耕在科学技术研发公司，其中12年任职于外企公司，曾主导企业0到1搭建/优化企业研发管理体系，带领数百人大团队开展公司项目，有丰富的项目管理与团队建设经验

　　01-主导科日超声电子从0到1建立产品模块化标准化（导入PLM管理系统，实施自动化、智能化生产项目等），并针对研发人员进行专业辅导，搭建技术中心知识库，带动企业更高效投入产品研发线。

　　成果：实现公司制作效率较之前提升20%，成功实现产品量产，并在量产同年实现3千万销售额。

　　02-组建新能德公司的MRD生产制造研发技术部门，并为研发部、工程部进行DOE课程培训，帮企业建立跨部门IPD产品研究开发模式，实施SMT、电焊等工艺升级优化新产品开发流程。

　　成果：将公司研发团队由最初10+人拓展为100+人团队，通过优化流程将生产效率提升30%，顺利通过了摩托罗拉客户的现场审核，拿下订单。

　　03-主导达瑞电子从0到1搭建研发部门，完善公司项目管理流程制度，组织研发部门进行《研发项目管理与流程的优化》培训，并主导公司和南京大学声学研究所合作创新行业内对耳套材料和结构设计进行系统研究，指导研发团队进行技术和产品研究开发项目攻关。

　　成果：带领团队一年内申请了15项专利（其中10项发明专利），建立了企业项目管理体系，通过技术培养和训练，使新产品研究开发项目的平均开发周期由原先的10个月缩短到7个月。

　　李老师擅于分析时下市场趋势，曾多次针对新能源、汽车、传感器等多个行业客户，挖掘其市场需求，创新性挖掘新产品、新技术，累计平均每年管理50+个研发项目，并主导多个项目产品投入市场，为企业创收。

　　首创行业内该类型产品，实现技术实现综合成本较传统手工贴合工艺低1/3左右，带领团队申请了10项专利（其中发明专利3项），并成功开发了头戴式二级头箍、手机后盖两个产品。

　　首创国内该类型产品，并申请了3项国家专利（其中1项发明专利），投入市场使用后，实现年销售额达3000万，使当年新产品的销售额占比从10%提高到20%，在短短3年时间内从零开始到成为国内该商品市场的领导者。

　　成功首创国内新一代行业产品平台，实现产品通过了两家一线手机品牌厂商认可，并批量出货，实现产品年度营收超1000万

　　研发全新产品品类，当年产品销售额突破1000万，2年累计接单金额达到2500万，为公司在消毒杀菌领域发展打下很好的技术基础。

　　实战化：讲师具有多年研发管理经验和团队培训辅导经验，所讲内容为多年实践后的提炼总结，干货多，可以让学员学以致用；

　　定制化：每次课程均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式开发，内容针对性强；

　　落地化：学员根据学到的知识帮企业识别目前存在的问题，并给出实际的解决方案，建立适合本企业的管理体系、工作流程和工作方法，解决企业实际问题；

　　多元化：采用课堂讲述、案例分析、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、情景训练、现场问答等方式，让培训课堂有料，有趣，让学员沉浸式学习，快速掌握所学的知识和技能。

　　消费电子行业：三星视界，安费诺，天邦达科技，景欣泰，赛尔康，合元，卓尔悦，赛尔美，达瑞电子，科日超声电子，尚研电子……

　　新能源行业：新能德科技，欣旺达电子，德赛，飞毛腿，冠宇，易事特，豪鹏科技，锂威能源……

　　制造行业：万和，万家乐，村田，沃德精密机械，金升阳科技，景旺电子，广西贵糖，玉柴动力，卡西欧电子，富泰科技，倍杰特科技，海鸥卫浴，爱立康，辉碧电子，卓茂仪器，隆辉科技，科士达电源……

　　李老师有很高的专业度，能够从实战方面出发，对研发项目管理中遇到的问题进行深入浅出的讲解，并有很多有用的案例帮大家理解，解决了很多工作中遇到的疑惑问题，非常实用。

　　我从事研发管理也有10年时间了，今天听了李老师的研发管理体系全流程成功实践这门课，感觉受益匪浅，第一次这么全面地了解和学习了有关研发管理的十大模块，为我将来的研发管理工作带来很大帮助，感觉未来的工作方向更清晰了。

　　李老师的FMEA培训不仅提供了行之有效操作方法，更重要的是改变了我们产品设计的思维模式。

　　我们之前做试验总是凭个人经验，用试错的方法反复去做，花费了很久却没得到想要的结果。今天学了李老师的DOE这门课程，感觉为自己打开了一扇科学试验的大门，眼前一下子亮堂了。将来有了科学的试验设计工具，可以更快，更有效地取得理想的试验结果。

　　今天听了优秀研发技术人才综合素养提升这门课程，让我了解了研发人员应具备的9大素质，对我们未来招聘和考核研发人员，以及针对研发人员的特点进行更好的管理指明了方向。